張衛紅：以主人翁意識繼續奮斗
文 / 天信市場
從出納、會計、財務經理、審計部長到天信市場總經理，張衛紅“20年如一日”拼搏進取，無疑是天信集團最鮮活的“勵志教材”。同時，她從“打工者”到“創業合伙人”的蛻變，更體現出“只有懷抱主人翁的創業意識自我革命，才能拼出未來”的硬道理。
以嚴謹細致和孜孜以求的作風品質，她在財務崗位上一路耕耘，在公司不同發展階段積極發揮著專業才干。而達成“創業合伙人”的思想轉變，首先體現在把“小我”融入“大我”、對達成目標的堅決意志。
2023年天信市場是經歷“變革”最大的一年。疫情結束后對市場整體經濟大環境的影響，張衛紅帶領團隊，在確保原有資產收益下，找尋新的業務機會點。在2023年上半年找到物流合作模式的3MVP點，以此作為基礎出具多稿方案，在與市場自營物流方多次交談，雙方在下半年達成合作共識簽訂合作協議，為市場公司新增3萬元收益的同時，將“天興汽配城”物流配送服務品牌雛形也在維修廠客戶心中建立并獲得眾多認可。
2023年市場公司建立以SDO項目為主的項目群。無論在哪一個項目中傾力作為，張衛紅始終把集團“百億目標”牢記于心，作為堅定不移的目標，引領自己不懈奮斗。她力爭打贏每一場“小仗”，用持續不斷的“小勝利”助推“大目標”一點一滴邁向勝利！張衛紅每月召開項目群月度目標拉通會、糾偏會、總結會。使得項目群成員堅定奮斗目標，推進項目進度。每月對我們梳理的目標客戶進行隊形拜訪，了解客戶痛點需求，出具相關解決方案并召開客戶研修會，2023年與新市區10組維修廠客戶簽訂戰略合作協議。
在拉通整個天信集團戰略的同時，她將集團及公司的戰略目標對所管人員進行高密度的宣貫、拉通。為了天信市場一級SDO項目，她及時制定項目手冊，帶領項目組成員緊盯項目目標從各方面全力推進。這不僅要熟悉客戶，還要梳理出客戶清單并確定客戶目標。達成集團“百億目標”是龐大艱巨的系統工程，她深刻理解個人和團隊在其中應該擔當的責任和使命，只有做好每一個“小環節”，打贏每一場“小仗”，積跬步至千里，才能和集團一起贏得最后的勝利！
張衛紅堅定公司“主人翁”的立場和站位，旗幟鮮明地“爭領先，拼團隊”，以變革求進的思想不斷堅定信仰，為“成為優秀干部、打造優秀團隊”不懈努力，這不僅是“創業合伙人”的擔當，更是天信奮斗者、一號位干部向上勃發的學習榜樣。
2024年，天信集團面臨著更大的挑戰和機遇。張衛紅“以主人翁意識繼續奮斗”的精神將鼓舞更多人堅韌不拔，迎難而上！
