——陳生才談“如何把項目管理與日常V6有效結合”
項目立項要重視與日常V6的關聯度。在選擇“核心戰役”之初，我們原有兩個選項：一是尋找新項目，二是去化庫存。前者不確定因素多、員工參與低、時間和回款不明確；后者短期（一個月）就有銷量結果，能拿數據說話，能及時運用新學的項目管理，能逐月測試并優化。我們選擇后者，讓別墅銷售、寫字樓招商運營及銷售項目成員既是子項目也是整體項目的“雙重負責人”，全員聯動才能打好戰役，大家從大、小項目運作中能學習總結經驗。這樣確定項目階段目標見效快，更確保了項目與日常V6的緊密度。
“項目管理”方法對V6提升作用非常明顯。以前做V6大家只考慮自身工作，單兵作戰，沒納入關鍵人員以致低效、周期長，而團隊成績又混在一起看不出個人問題?，F在，領了任務，分解為項目和子項目，負責人和“干系人”人人扛具體目標，不會做就全員培訓學習，你有什么問題，需要誰支持，二級、三級不斷梳理明確。當大家都背上個人指標，就暴露出具體困難點，員工還能快速反饋管理層的不足，有利于優化改進。
“干系人”的支持幫助是提升項目成效的關鍵點。比如說孫部長身兼兩職，事務繁忙。以前我把要解決一堆財務問題直接拋給她，她常會顧此失彼?，F在我學會分解，有些事財務經理干，有些會計可以干，剩下的才要孫部出面，這樣，我提前梳理好她解決范疇內的三個問題由她解決，其他分解給其他干系人，這樣十幾個問題一下就分解完了，效率倍增。
項目管理就是為幫助實現目標的“工具”，需要各層級學習應用，高度聚焦目標，充分協作提高效率，時刻練兵，天天實戰，就能把項目管理和日常V6看似“兩件事”捏到一塊。
